宿吉南2025年二建管理视频课件（模考测评班+习题解析班二建讲义）

宿吉南2025年二建管理视频课件（模考测评班+习题解析班二建讲义）
本视频为二建《管理》宿吉南老师课程的精讲，主要围绕施工项目管理展开。首先介绍了施工项目管理的目标和任务，包括五大目标:施工进度、质量、成本、安全及绿色施工目标。接着阐述了施工项目经理的职责和权限，明确了项目经理的责任范围及权力分配。此外，宿吉南老师还详细讲解了施工项目管理的组织结构形式，包括直线式、职能式、直线职能式和知阵式组织结构，并分析了各自的特点和优缺点。最后，宿吉南老师介绍了施工项目经理的具体职责和权限，包括组建项目经理部、执行规章制度、组织项目管理目标分解等，以及参与投标、签订合同等权限。整个讲解内容旨在帮助学员全面了解施工项目管理相关知识，掌握项目经理的职责和权限，为实际工作提供指导。

【部分考点展示】
施工项目管理定义及目标

1.施工项目管理是施工方对其承包的施工项目进行的管理，包括计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。

2.施工项目管理的核心制度是施工项目经理责任制。

3.施工项目管理的五大目标是施工进度目标、质量目标、成本目标、安全目标和绿色施工目标。

施工项目管理目标之间的关系

1.五大日标相互影响、相互依存、相互制约，是一个不可分割的整体。

2.实现整体目标系统最优，避免盲目追求单一日标而冲击或干扰其他目标。

3.五大目标具有统一性和对立性，统一性是对立的基础，对立性体现为避免盲目追求单一日标。

施工项目管理的任务

1.施工项目管理的七大任务包括工程合同管理、施工组织协调、施工目标控制、施工安全管理、施工风险管理、绿色施工管理。

2.施工组织协调包括外部环境协调、工程参建单位之间的协调和施工单位内部的协调。

3.施工目标控制包括施工进度、质量和成本的控制，是施工项目管理的核心任务。

4.施工安全管理是施工项目管理的重要任务，包括危险性较大的分部分项工程的专项施工方案编制和实施。

5.绿色施工管理是施工项日经理的第一责任人，负责绿色施工的组织实施和目标实现。

施工项目管理的组织结构形式

1.直线式组织结构:各种职位按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。

2.职能式组织结构:在管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。

3.直线职能式组织结构:结合了直线式和职能式的优点，既保持统一指挥，又满足管理工作专业化分工。

4.矩阵式组织结构:依照矩阵式方式将按职能划分的部门与按工程项目设立的管理机构结合起来。

施工项目经理的职责和权限

1.施工项目经理的职责包括组建项目经理部、执行企业规章制度、组织合同交底和项目管理目标分解、编制和落实施工组织计项目管理实施规划、优化资源配置、组织经济活动分析、建立健全协调工作机制、组织结算工作、建立和完善工程档案文件管理制度、组织缺陷责任期工程的保修工作。

2.施工项目经理的权限包括参与项目投标及施工合同签订、参与组建项目经理部、参与分包合同和供货合同的签订、组织项目经理部工作、决定企业授权范围内资源投入和使用、与项目相关方进行沟通、组织项目团队成员的绩效考核评价和绩效工资分配方案拟定。
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